タイトルの通り、最近名古屋市内に引っ越してきました。
やっとの... いやいや。
いやー、でもやっぱり近いっていいですね。
世の中には長い通勤時間を有効活用しようと躍起になってる人もいるわけですが、ぼくはさっさと帰宅して、そこからの時間を有効に使う方が嬉しい派なものでして。
身体も頭も相当楽になったので、仕事に精を出しましょうね。
美味しいものを食べるときは、あんなにじっくり味わって食べるのに、
普段の食事は思考の渦に流されて、おざなりになっている。
そんな自分の食に対する意識、姿勢をに改めて気付きました。
今では、出来る時はしっかり味わってお食事をいただくようにしています。
目隠しして食べたコンビニのサラダ、どこのものかきっと当てられると思います！
発売日延びちゃいましたね、iPad [→apple.com]。
延びたなんて言って、最初っからそのつもりだったんじゃないの！
などと思ったりもしますが...
そんなことより、コチラのビデオ。
これは！
こんなの見ちゃったらますます楽しみじゃないですか！
撮り方と BGM がかなりズルい気はしますけれども！
デジタルになった絵本の姿がどれもこれもこんな風だったら
それはそれでちょっとさみしいと感じるポイントもありますけど、
とは言え、紙の本にだって飛び出す本はありますし
とか、まあ、何はともかく、もうすぐ「ワクワクの新しい形」を
手にできるのは楽しみというわけです。
さあ、日本での（正式で公式な）発売まであと1ヶ月ちょっとです。
]]>『WEBサイト制作者のためのHCD（人間中心設計）の理解in名古屋』という
セミナーを先日開催しました。
以前、名古屋で行われた同テーマのセミナーに参加し
『これは業界全体として、学ぶべきだ！』と強く思い、
セミナーで講師をされていた浅野先生にお声掛けし、
先生とのお話の中で、先生からのご提案を受け、実現に至りました。
（実はこれ、twitter上で結実しました！）
まず、『人間中心設計って何？』という方も多いのでは？と思うのですが
主にプロダクトデザインを中心に発展した概念で
人間に関する研究である人間工学をベースに、 使う人間の立場や視点に立って、設計やデザインを行うというものです。
その中でも『キモ』となるのは何より『観察（オブザベーション）』。 何かデザインの対象となるものに触れる時、
対象者がどのようなアクションをし、何を感じるか、というのを
つぶさに観察・分析し、それを元にデザインを検討するのです。
セミナー自体は5回編成なのですが
第1回は講義&ワークショップ。
チーム分けをしてのワークショップの課題は、
今日のブログのタイトルにもあるように
『バンドエイド』です！
課題としては、利き手を負傷した状態で
片手でバンドエイドを貼る、という行為を観察し
それを元に、『新たなバンドエイドをデザインする』というもの。
ここで面白いのは、どうしても
『女性をターゲットにおしゃれなバンドエイドを！』といった
アイディアのチームが複数出てくる事。
（ウチのチームもやってしまいました…）
これ、商品開発ではありがちですが
この場合には『人間中心設計』ではないんです。
なぜなら、観察の中で対象者が
『おしゃれじゃないとバンドエイドが貼れない！』と
言ったり、思ったりしたのでなければ、
それは制作側が後から付加した情報に過ぎないんですよね。
これは、プロダクトデザインに関わらず、
紙媒体やwebのデザインでも非常に大切な事です。
利用者に対する洞察に沿ったものでなければ
それは売り手や作り手のエゴの押しつけになってしまい、
結果にも結びつきません。
このセミナーを通じて、たくさんのものを学び
また、業界の皆さまや、お客様とも共有したいなと考えております。
HCDセミナーご案内ページに第2回以降の情報も
お出ししますのでご覧下さい♪
《最後に》
○すばらしいセミナー&ワークショップをして下さった浅野先生
○運営をお手伝いいただきました、トライデントコンピュータ専門学校の
河口先生、学生スタッフの皆さん
ありがとうございました！
次回以降もまたよろしくお願い致します。
]]>
仕事論その２【社内営業が大切】
社内営業を軽視したり、そもそも社内営業の意識のない人が結構いるんじゃないかと感じています。
個人的には、社内営業は仕事をする上での全ての始まりだと思います。
社内営業意識の低い人は、
社内営業について根本的に勘違いしてるんだと思います。
ごますりをしたり、おべっかを使ったり、飲みについていったり、
そんなことは、社内営業の一つの形でしかありません。
自分の能力や熱意を上司に正しく理解してもらう。
部下の仕事状況を把握し、的確なアドバイスを送る。
会議の場が円滑になるよう、進んで意見を出す。
大きな声で挨拶をする。
全てが社内営業です。
というか、社内の行動の中で、社内営業でない行動なんてないわけですね。
仕事というものは、一人で完結できるものではありません。
また、多くの人にとって、
給与やポストを決めるのは自分ではありません。
社内のコミュニケーションがうまくいっていないと、
仕事はうまく進まず、評価も低くなり、
仕事がつまらない状態に陥ります。
仕事がつまらないのは最悪です。
なんせ、人生の多くの時間は仕事に費やされるわけですから。
あと、営業的な視点から考えれば、
社内営業ができない人間が、社外の営業をできるわけがないんです。
営業力を上げたければ、
まずはしっかりと社内営業をすべきだと思います。
円滑に仕事を進めるため、しっかりと評価してもらうため、自分の能力を向上させるため、
全てにおいて必要な社内営業。
では、うまくこなすための秘訣とは何でしょうか？
僕は、「アンテナ力（りょく）」だと考えています。
常に神経を配ってアンテナを張り、状況把握をすればいいんです。
例えば、隣に座っている人が、
今日は何の仕事をしていたか分かりますか？
上司は電話で、誰とどんな会話をしていたか、把握していますか？
これらの状況把握をしておけば、社内の仕事の流れがつかめるので、
瞬時に正しい判断ができたり、
他人からの仕事の依頼の飲み込みが早かったり、
状況に応じた適切な提案ができるようになります。
これだけで、仕事がかなり円滑に進むようになります。
グループウェアやグーグルカレンダー、メール日報などを使って、
情報共有をすべきだと思います。